——在2020年度工作會議上的講話提綱

寶 蒙 權

（2020年1月18日）

各位同事、各位嘉賓，大家下午好！

　　剛剛過去的2019年，是我們難忘的一年！這一年，松糧經歷了很多難事、也辦成了很多大事，鳳凰涅槃、浴火重生。營業收入突破了7億元、凈利潤實現了1000萬元以上。成果令人欣喜、成績來之不易。這些成就的取得，得益于省政府、省糧食局，市委市政府和格力股東的正確領導，得益于格力財務公司、省農擔公司、省行業協會等友軍的協同支持，凝聚著全體松糧人的艱辛付出和不懈追求。值此，新春佳節來臨之際，我謹代表集團董事會，向無私支持松糧事業的所有親人、朋友和社會各界人士，向奮斗前行、默默奉獻的松糧人表示崇高的敬意和衷心的感謝！

　　2020年，是我們國家“十三五”規劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當前，國際形勢錯綜復雜，“灰犀牛”事件、“黑天鵝”事件多發頻發，世界格局動蕩，大宗貿易產品價格波動頻繁。這一年，注定是一個不平凡的年份。面對這樣的局勢，松糧將何去何從，我們的路該怎么走、事兒該怎么干？這些都是需要我們回答，并將付諸實際行動。

　　2020年，我們要緊緊圍繞“保八爭十”目標，全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，落實省市委全會精神和市政府、格力公司股東的工作要求，以忠誠的品格、干凈的氣節、擔當的勇氣，理直氣壯講政治，踏踏實實搞經濟，清清白白做好人，不忘初心、牢記使命，以起步就要沖刺、開板就是決戰的態度和氣魄，全方位打響2020年經營戰役，確保全面完成年初既定的各項任務目標。

　　為此，我們要重點做好以下工作：

　　一、以黨建工作為統領，全面加強黨的領導

　　習近平總書記在黨的十九大報告中強調指出：東西南北中、黨政軍民學，黨是領導一切的。在今后的工作中，我們要不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，全面落實中央和省市委的決策部署，確保集團黨支部的領導地位和法定地位，把政治建設擺在首位，把政治規矩挺在前面，切實增強黨支部統領全局、協調各方的核心作用。在新的一年里，要加強政治理論學習、筑牢黨建思想基礎。堅持常態化開展“兩學一做”活動，重點推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動成為黨建工作的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。加強組織建設，增強黨支部的凝聚力和戰斗力。強化黨風廉政建設和干部作風建設，履行“一崗雙責”，嚴格落實中央八項規定，培育風清氣正的干事創業氛圍，切實做到“以黨建工作引領經營工作”，確保松糧集團各項工作有序開展、扎實推進，各項業務落地生根、開花結果，為順利實施“雙百計劃”奠定思想基礎、注入精神動力、提供政治保障。

　　二、勇于創新，敢于擔當，全面完成工作任務目標

　　2020年，是松糧集團的第八個年頭，是一個糧食企業生命周期的關節點。能否夯實八年來取得的成果，能否吹響未來前進的號角，這一年承上啟下、至關重要。今年，我們將迎接股份制改革的重大變革，松糧要全面提高市場化水平，這種變革必將帶來深刻的變化。“物競天擇、適者生存”將成為松糧的生存法則，每一個松糧人都要靠本事吃飯、靠市場營利、靠服務生存。

　　（一）全面完成目標責任。

　　松糧集團三屆十一次董事會，將今年“保八爭十”營業收入任務和“保1200萬元、爭1800萬元”利潤指標，全面落實到每個獨立法人頭上、每一個自然人肩上。剛才，又簽定了目標責任書，在責任書中明確了責、權、利，明確了獎罰、進退措施，這是一個嚴肅的承諾、是一份嚴明的軍令狀。軍中無戲言，完成了我們還是同事，完不成就會成為曾經的同事。所以，我們要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以“舍我其誰”、“功成必定有我”的責任擔當，面對每一天、每一件事、每一項任務，積小勝為大勝、積跬步至千里，全面完成既定目標。集團繼續堅持“周調度”“月匯報”“季通報”“半年總結”和“年終兌現獎罰”的工作機制，步步緊逼、環環相扣，有問題、解決問題，沒有問題、奔跑前行，堅決避免指標上的大起大落、避免業務上的各類風險、避免空喊口號的虛假行動，努力做到求真務實、穩中求進、行穩致遠。

　　（二）加速推進實體化進程。

　　糧食是大宗商品，糧食產業需要規模宏大的設施和項目承載。松糧集團加速推進實體化進程，夯實產業發展的物質基礎和設施條件，已經來到節點、提上日程、迫在眉睫。今年，在格力增資擴股的基礎上，重點做好“四園”建設。一是建設現代農業加工園，規劃建設一處年加工10萬噸中高端優質綠色大米的加工園。同時，通過“以廠控廠、股權置換、現金注入”的方式，完成對兩戶聯盟企業的控股，控股的兩戶企業經改造后，產能分別達到10萬噸。再加上松糧晟源工廠20萬噸投產的產量，大米生產總產能要達到50萬噸。這是松糧實體化發展具有里程碑意義的大事，確立在全省加工總量第一的地位。同時，要加強“查干湖大米”的品牌引領，鼓勵、支持、規范聯盟企業推廣“查干湖”品牌，開發“查干湖大米”市場，推動“查干湖大米”市場銷售總量向100萬噸的目標邁進，銷售總量向全國大米經營商第一方陣進軍。這個目標，不是一年兩年就能實現的，但是也不能超過三年。這就需要我們創新方式方法，與吉林大米以及其它糧食產業捆綁推進、組合發展，這個目標就能夠實現、也一定要實現。第二、建設現代農業倉儲園，提升產業園、完善松糧晟源、擴容新控股企業，再新增智慧糧庫倉容13萬噸，為20萬噸優質粳稻交易中心運營，提供硬件支持。第三、建設現代農業種植園，計劃首批流轉耕地3000畝，建設現代化農場，為格力建設萬畝良田食源基地做好準備。第四、建立現代農業科技園，充分發揮水稻所作用，依托院士工作站科技力量，加大新品種育、繁、推力度，提高吉林大米、查干湖大米品種專屬化、訂制化、功能化水平。今年，請農業農村部規劃設計研究院對松原乃至吉林省西部稻區的科技體系、產業體系、生產體系、經營體系做出整體規劃。一方面，要保護西部稻區生態系統，形成科學、規范、良性循環的發展格局；另一方面，將這個區域上升到國家水稻公園的高度，提高知名度、美譽度，爭取更多政策支持，推動更多關聯產業融合發展。

　　（三）創新發展路徑，緊跟時代步伐。

　　松糧的生存與發展得益于原創性的創新能力。松糧集團用“三袋糧”的策略，走過了七年，走出了一條生存之路，成為農業產業化國家重點龍頭企業的“國字”號企業。但是，成績永遠是過去時，面對新時代，我們還要再出發、踏上屬于這個時代的新長征。為此，我們的工作一定要把握規律性、體現時代性、富于創造性，把品牌糧、政策糧、貿易糧這個“三袋糧”的策略上升到市場、金融、科技這個“三動能”的戰略，把糧食產業鏈上升到價值鏈，實現稻米產業創新發展、轉型升級。首先，我們要義無反顧回歸市場，市場是企業的主戰場。市場是殘酷的，市場又是最可靠的。今年，全面啟動“百市”計劃，在全國主要銷區規劃、規范，提檔、升級100個千噸以上的市場，查干湖大米中高端產品銷售量突破10萬噸。全力提高“新媒體”營銷水平，線上銷售總量比例突破10%，特別要打響“網紅”營銷戰役，推出“爆品”，打出“爆價”，“網紅”渠道銷售突破2000萬元，使查干湖大米成為“網紅產品”。全方位開發“大客戶”渠道，充分運用各個方面的關系資源，立足查干湖大米、查干湖雜糧雜豆品質優勢，大力開發團銷、團購、團餐等“三團”市場，以“三團”市場為主的大客戶市場銷售總量比例要達到20%。全品類開發新產品，全方位細化產品、細化渠道、細化功能，樹立查干湖大米、查干湖雜糧雜豆新形象。探索研發營養大米、鮮食玉米、燕麥、食用油、面粉等新品類產品，豐富產品線、優化產品組合，提高產品附加值。第二、提高糧食供應鏈金融運作水平，挖掘糧食的金融屬性，發揮水稻剛性需求的優勢，做大糧食金融規模，做實20萬噸優質粳稻交易中心和10萬噸綠色雜糧雜豆交易中心項目。同時，完善出倉機制、平倉機制、市場預警機制，有效防范金融風險。第三、增強科技創新能力，提升企業核心競爭力。加快水稻優質品種研發、繁育、推廣速度，加速應用智慧農業、互聯網工業、數字化商業等技術，推進松糧信息化、標準化、數字化發展進程。提升松糧發展戰略，用市場、金融、科技的力量，發展查干湖生態鏈企業，構建松糧生態經濟圈。

　　三、全面加強自身建設

　　1、增強學習能力。學習是我們每個人一生的課題，學習是每一個團隊發展的臺階。當前，時代的發展速度遠遠超出了我們的認知，每一個人都面臨能力不足的危機、面臨思想懈怠的危機，其根本就是學習不夠的危機。我們松糧年輕人較多，這是我們的優勢，但是不學習、不掌握新知識、新技能，就會成為我們發展的短板。松糧鼓勵年輕人學習、為學習創造條件，提供機會，承擔經費。要向書本學習、向實踐學習，可以在當地學習、也可以走去學習。業精于勤荒于嬉、行成于思毀于隨。謹記教誨、不忘初心，對標先進、超越自己，全面提高學習能力，打造學習型企業、學習型團隊，讓學習蔚然成風，成為松糧每一個人的習慣。

　　2、努力突破自己。松糧發展已經進入相對穩定階段，同時，也來到了精神上的“疲憊期”、思想上的“松懈期”、行動上的“遲緩期”。做企業如逆水行舟，不進則退。在這樣一個歷史階段，面對一系列的現實問題，我們首先要突破自己。突破我們的思想高度、突破我們的精神厚度、突破我們的格局寬度，打破周期論、宿命論、世俗論，要以脫胎換骨的精神氣度、以一往無前的奮斗勇氣、以不負韶華的青春熱血，突破自己、豐富自己、提高自己，以全新的形象、以飽滿的狀態、以無畏的勇氣，面對新時代、擔當新任務、接受新挑戰。這是對我們松糧每一個人的要求，每一個人都要實現思想洗禮和自我突破。

　　3、提高安全意識。防范各類風險，增強企業安全，是松糧生存發展的“壓艙石”。風險無處不在、無時不在，時時如臨深淵、日日如履薄冰，是我們糧食人風險意識的基本要求。糧食安全是我們的底線，保障糧食安全是我們全部工作的基石。任何時候都要確保每一粒糧食的質量安全、數量安全、品質安全。安全出生產力，糧食安全是市場、金融、科技“三動能”的底座，防范一切風險，保障糧食安全，是我們每個松糧人的基本職責，也是我們的安身立命之本。金融安全是我們的生命線，金融安全出效益，確保每一分錢都做到科學分配、精準投放、嚴格管理，堅決杜絕摻雜情感、利益、偏好的個人因素，堅決杜絕投機、冒進、貪大的急功近利行為，以專業的水準、嚴謹的程序、陽光的心態支配好每一分錢，以“零容忍”的態度，確保資金不出現任何問題。產品安全是我們的紅線。查干湖大米是中國大米界的一匹黑馬，在短短的幾年內脫穎而出，靠的就是產品安全、品質安全。質量第一、品質至上是查干湖大米永遠的追求，是松糧人的夢想與信念。要繼續堅持“人單合人”的監管方式，堅持品種專屬化的產品方向，堅持做有血統有基因的品質原則，切實保障產品質量安全、品質安全，樹立查干湖大米，米中茅臺的高端高貴形象。

　　4、艱苦奮斗，永葆糧食人的底色。做企業來不得半點虛假，做糧食企業更需要求真務實、守土有責。我們的產業在農村、而不在城里，我們的產品在車間、而不在辦公室，我們的科研在田間、而不在院校。我們離產業越近、領導能力會越強，離產品越近、質量會越好，離田地越近、科研靈感會越多。目前，松糧集團是小企業，卻有患大企業病的趨勢，“寬松軟”“粗淺慢”“虛飄浮”“躲怕推”“慵懶散”等作風問題開始顯現，而且日益影響著企業經營效率，已經引起工廠、客戶、合作伙伴的不滿，這就是我們當前最大的隱患。為此，集團謀劃啟動“三建”方案，即總部建在工廠、銷售建在車間、科研建在田里，以更加務實的態度和著實的舉措，筑牢松糧發展的根基。

　　各位同事、各位嘉賓，松糧集團新一年的藍圖已繪就、沖鋒號已吹響，讓我們努力踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府和格力股東的正確領導下，精誠團結、開拓創新、埋頭苦干，為加快松原農業現代化建設、為實現松糧集團又好又快發展，做出積極的貢獻！

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